Misión

Nunca mire el suministro visible; mire siempre a la riqueza ilimitada en la sustancia sin formar, y sepa que ellos le vienen tan pronto como usted pueda recibirlos y usarlos.

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Brindar un espacio para promover los entretenimientos en la red, a través de contenidos, servicios y productos de calidad que permitan socializar las experiencias de sus colaboradores en interés de compartir sus pasiones.

Un poco sobre el concepto de Misión:

Para comenzar a explicar lo que entendemos por Misión partimos de la definición del concepto por el Diccionario de la Real Lengua Española:“Poder, facultad que se da a una persona de ir a desempeñar algún cometido”.

La misión debe ser “estable” en el tiempo dentro de los parámetros que la rigen, aunque la misión puede variar en el futuro por nuevos escenarios, condiciones y ser ajustada por la directiva. Una cosa si no puede faltar en la alineación de la Misión, es que debe quedar definida sin ambigüedades, ser divulgada a todos los integrantes de la organización sin distinción. Desde los inicios, ¡hay que saber el rumbo de la nave!

Conocida en el argot de la Planeación Estratégica como el primer ¿Para qué? -lugar o punto de partida-, ¿donde me encuentro en el momento actual? (ahora). En otras palabras la razón de ser de la organización, el ¿para qué se crea?, ¿cuál será la función social?, ¿qué hará o deberá hacer? Es lo que cohesiona la organización y le da integridad.

La Misión es un enunciado que describe la razón de ser,”lo que somos“. La descripción de la misión debería incluir, según el caso, la respuesta a las siguientes preguntas:

  • ¿Qué debe hacer o producir la organización? (productos y/o servicios).
  • ¿Para qué o para quién lo hace? (clientes).
  • ¿Cómo se propone hacerlo? (procesos claves).
  • ¿Dónde lo hace? (alcance organizativo y/o geográfico).
  • ¿Proveedores? (Si es que son indispensables para el logro de la misión)

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Onelio García Pérez
Director del Sitio www.hobbiesenred.com
Correo: director@hobbiesenred.com

Mucha suerte,