Gran Premio HobbiesEnRed 2027

Imagen IA Gemini https://gemini.google.com/

Plataforma multifacética que opera bajo la corporación ONE SERVICE OF FL CORP, registrada en Florida, EE. UU. El Director y CEO de HobbiesEnRed, Onelio García Pérez y presidente de esta Corporación.

Nota: La presente publicación, omite detalles fundamentales, legales y/o  financieros como pagos e incentivos del “Modelo de Negocio de Hobbiesenred 2026” que solo son de conocimiento y tratamiento por el Staff, y los Afiliados a la Monetización de la Corporación. Son bienvenidos todos los interesados en “Firmar el Contrato” y asociarse al nuevo “Modelo de Negocio de HobbiesEnRed 2026” a partir del 1 de enero de 2026.

  1. Estructura Corporativa (Staff):
  • Colaboradores (Para el Programa de Afiliado de Hobbiesenred)
  • Influencer
  • Diseñador Gráfico de One Service of FL, Corp. 
  • Director de Negocios & Jefe de Redacción
  • Presidente
  1. Plataforma de Contenidos y Comunidad

El núcleo de HobbiesEnRed es ser un “espacio de entretenimientos” y una “asociación de amigos”. Su misión declarada es “apoyar, defender, publicar la obra de sus integrantes”. Funciona como base para sus otras actividades comerciales.

https://www.hobbiesenred.com/mision.html

  1. Venta de Productos y Servicios Asociados

El sitio define un rol clave de “Influencer” cuya función es proponer “Nuevos productos y servicios” en la red social. El objetivo explícito de este rol es “incrementar la visibilidad del sitio y con él, las ventas de los productos y servicios asociados al mismo”.

Esto sugiere que la plataforma genera ingresos a través de:

  • Venta de Libros y Revistas: La plataforma promociona activamente libros escritos por sus miembros, como “El Rincón de San Lázaro: Historia, tradición y cubanía” de Eduardo Milián Bernal; “Motores clásicos en Cuba” de Onelio García Pérez y las Revistas Hobbiesenred que están disponibles para la venta en Amazon.

https://www.hobbiesenred.com/tienda.html

 * Servicios Financieros: El sitio web tiene una sección de “Finanzas” gestionada por Lidiabel Urbay, una asesora asociada con la empresa de servicios financieros Primerica. Esta sección ofrece seguros de vida y educación financiera, e incluye un correo de contacto de HobbiesEnRed finanza@hobbiesenred.com , indicando una asociación comercial.

  1. Creación de Contenido y Consultoría

El currículum de Onelio García Pérez, publicado en el sitio, lo describe como “Emprendedor, escritor, creador de contenido y webmaster”. Esto, combinado con la estructura corporativa, la profesionalizad de sus asociados y colaboradores sugiere que ONE SERVICE OF FL CORP puede ofrecer servicios profesionales tangibles (como reparaciones electrónicas-eléctricas a domicilio mantenimiento) y servicios intangibles (como creación de contenido, consultoría o desarrollo web) a través de la plataforma HobbiesEnRed.

https://oneserviceoffl.com/services

En resumen, HobbiesEnRed funciona como una -PPD- “Plataforma de Publicación Digital” que construye una comunidad en torno a los hobbies, la historia cubana y del mundo. Luego, monetiza esa plataforma a través de la venta de productos de Amazon (como revistas y libros) y la promoción de servicios asociados como: remolques de autos, escuela para la solicitud de las licencias de conducción, servicios financieros y potencialmente servicios de consultoría y promoción bajo su entidad corporativa en EE. UU.

Modelo de negocio de HobbiesEnRed 2026

1. Objetivos:

  • Explicar a los Colaboradores el Modelo de Negocio que regirá el trabajo y con esto, las metas de One Service of FL, Corp. en el 2026.
  • Estimular a los Colaboradores que Moneticen sus acciones, para que logren alcanzar ingresos personales y con esto, las metas de One Service of FL, Corp. en el 2026.
  • Establecer el Gran Premio de Hobbiesenred como vía de reconocimiento colectivo para alcanzar las metas de One Service of FL, Corp. en el 2026.

2. Segmentos de Clientes (Customer Segments)

  • Aficionados a Hobbies y Coleccionismo: Especialmente aquellos interesados en temas de entretenimientos, historia de Cuba, electrónica, modelismo, automovilismo y otras colecciones específicas asociadas a los entretenimientos.
  • B. Residentes y Diáspora Cubana: Personas que buscan contenido cultural, histórico o de entretenimiento relacionado con Cuba y el mundo.
  • C. Empresas y Marcas: Negocios relacionados con el automovilismo (repuestos, restauración y/o mantenimiento), coleccionismo o cultura que buscan visibilidad en un nicho específico.
  • D. Creadores de Contenido/Colaboradores: Personas que deseen un espacio para publicar sus artículos, fotos o proyectos relacionados con hobbies.

3. Propuesta de Valor (Value Propositions)

  • Plataforma de Nicho: Ser el punto de encuentro en línea para aficionados a hobbies con un enfoque único en el contexto cubano y mundial.
  • Contenido Exclusivo y de Calidad: Ofrecer artículos detallados, libros digitales (Ej. “El Rincón de San Lázaro”, “Motores Clásicos en Cuba” entre otros), Galerías de fotos y videos especializados que no se encuentran fácilmente.
  • Comunidad y Conexión: Facilitar la interacción, el intercambio y la amistad entre personas con intereses similares.
  • Preservación Cultural: Contribuir a la documentación y promoción de la historia de Cuba, aficionados a la electrónica, aeromodelismo, motociclismo, automovilismo y otros hobbies asociados al proyecto.

4. Canales (Channels)

  • Canales Propios: Sitio Web (hobbiesenred.com), correo electrónico (Newsletter), redes sociales (THUTH – @hobbiesenred2007).
  • Canales Asociados: Eventos presénciales (Ej. Casa club, Peñas, eventos deportivos, competiciones de Karting, Ferias del libro, Tertulias y/o colaboraciones con otros proyectos, páginas Web y/o revistas de coleccionismo.
  • Distribución de Contenido: Descargas directas (fotos, libros), visualización en línea.

5. Relaciones con Clientes (Customer Relationships)

  • Personalizada (Director): Contacto directo con el Director (Onelio García Pérez) para colaboraciones y atención personalizada.
  • Comunidad: Fomentar foros, comentarios, grupos en redes sociales y encuentros (virtuales/presénciales).
  • Automatizada: Newsletters regulares con actualizaciones, planificado para el lanzamiento de la 9na Revista HobbiesEnRed (Marzo 2026) revista digital y en papel.

6. Fuentes de Ingreso (Revenue Streams)

  1. Venta de Productos Digitales:
    • Libros Digitales/Especiales: Venta del libros y artículos exclusivos Premium “Motores Clásicos en Cuba” y futuros contenidos con pago inicial a el colaborador por la publicación y las ventas ejecutadas en los períodos venideros.
    • Revista Digital: Suscripción o venta de números individuales de la Revista HobbiesEnRed.
    • Ventas de productos Tangibles: Incluye la venta de todos los productos asociados a los canales de venta de Hobbiesenred que deseen vender en línea y/o presencialmente los Colaboradores.

B. Publicidad y Patrocinios:

  • Espacios Publicitarios (Banners): Espacios en el sitio Web y revista para negocios del Segmento C.
  • Artículos Patrocinados: Contenido de marca de empresas del nicho.
  • Patrocinio de Secciones: Patrocinar una galería o columna específica.

C. Servicios Premium/Membresías (a futuro):

  • Acceso anticipado o exclusivo a galerías de fotos/videos/libros.
  • Funcionalidades extra para Colaboradores (Ej. 0 pago garantizado, más espacio, promoción destacada).

D. Donaciones (Opcional): Opción para que los usuarios apoyen la “Preservación cultural” y el mantenimiento del sitio.

E. Miembro Fundador: Se realizará un pago trimestral en correspondencia con los ingresos de la Corporación. (Nuevo indicador de medición solo para colaboradores que quieran monetizar su colaboración).

F. Pago por tema exclusivo: Incluye la publicación en la revista y/o donación de objetos exclusivos para uso del Hobbiesenred. (Nuevo indicador de medición solo para colaboradores que moneticen sus impactos).

G. Pago por divulgación y/o impacto comunitario: (Nuevo indicador de medición solo para colaboradores que quieran monetizar sus impactos).

H. Pago por Reclutamiento: (Nuevo indicador de medición solo para colaboradores que quieran monetizar sus impactos y/o colaborar en la promoción con 3ros, MIDTOWN TOWING, Vida Divina, Primerica, Drive School entre otros).

 I. Pago por Difusión en las Redes Sociales: (Nuevo indicador de medición solo para colaboradores que quieran monetizar sus impactos).

J. Gran Premio Hobbiesenred: Se entregará en marzo de cada año al colaborador destacado (en efectivo, cheque, transferencia y/o artículos que necesite el colaborador en correspondencia con los ingresos y el presupuesto asignado por la corporación).

7. Recursos Clave (Key Resources)

  • Contenido (El más importante): Archivo de fotos, videos, artículos y libros digitales exclusivos (Ej. Casa Club, El Garaje, Historias de Hobbiesenred).
  • Capital Humano: Staff y Colaboradores de contenido.
  • Plataforma Tecnológica: Dominio, Hosting (Bluehost) y CMS (WordPress).

8. Actividades Clave (Key Activities)

  • Creación y Curación de Contenido: Investigar, escribir, fotografiar, y editar el contenido (Artículos, Galería, Noticias).
  • Mantenimiento y Desarrollo: Desarrollar una Aplicación móvil, Actualizar el sitio Web, asegurar la seguridad y optimizar la experiencia de usuario.
  • Gestión de la Comunidad: Moderar comentarios y fomentar la interacción.
  • Gestión Comercial: Buscar patrocinadores y gestionar las ventas de productos digitales.

9. Socios Clave (Key Partners)

  • Colaboradores de Contenido: Personas que envían artículos y fotos.
  • Organizaciones de Hobbies y Cultura: Museos, clubes de coleccionistas (Ej. Clubes de automovilismo, motociclismo), grupos culturales.
  • Proveedores de Servicios: Hosting (Bluehost), diseñadores Web, plataformas de pago.

10. Estructura de Costos (Cost Structure)

  • Costos Fijos: Hosting (Bluehost), dominio, licencias de software/CMS.
  • Contabilidad y registro anual: incluye todos los gastos por estos conceptos.
  • Costos Variables: Marketing digital (si se utiliza), desarrollo de aplicación movil, diseño de la revista, costos de producción de nuevo contenido (viajes, fotografías).
  • Costos de operación: Incluye los gastos de la Oficina Central, mantenimiento, remodelación y montaje de eventos y actividades planificadas donde participen los colaboradores.
  • Costos eventos claves: Incluye los gastos de transportación, donaciones y por la participación en Ferias y eventos, conciertos, fiestas y otros que considere el Staff.

11. Análisis de la marca (Hobbiesenred)

Las políticas de Hobbiesenred son formales y específicas para su nicho.

Puntos Fuertes:

1. Transparencia Estratégica: La Misión y Visión son claras y están enfocadas en la comunidad y el impacto social.

2. Protección Legal: La marca está registrada y la entidad operadora está legalmente constituida (One Service of FL Corp), proporcionando un marco de protección para el contenido.

3. Control Editorial: La capacidad de filtrar contenido y definir condiciones de uso protege la integridad y los valores de la plataforma.

4. Presupuesto: Monto asignado para la puesta en marcha.

Áreas de Mejora:

1. Detalle de Datos: Privacidad, la política no detalla qué tipos de datos personales se recogen (además del email), cómo se almacenan, por cuánto tiempo, o los derechos específicos del usuario (acceso, rectificación, cancelación), aspectos fundamentales en la mayoría de las regulaciones internacionales de privacidad de datos.

2. Transparencia de Publicidad: Aunque se mencionan los programas de asociados, podría ser más transparente sobre cómo y cuándo la publicidad o los enlaces de afiliación impactan la experiencia del usuario o el contenido editorial.

3. Retroalimentación: Aunque se toman en consideración los criterios de los colaboradores para la toma de decisiones en el proyecto y los canales de comunicación se hace necesario incrementar la participación de todos los colaboradores en la toma de medidas que favorezcan la mejora.

4. Sentido de pertenencia: Se hace necesario incrementar la motivación y la participación de todos los colaboradores en aras de lograr los objetivos que perseguimos con este “Modelo de negocio Hobbiesenred 2026”.

12. Conclusiones

Basado en la información y asumiendo que el objetivo fundamental es monetizar y hacer crecer la plataforma, aquí concluimos el modelo de negocio utilizando el marco Canvas de Modelo de Negocio adaptado, redactado por el Presidente con ayuda de IA Gemini y con el conocimiento de la dirección ejecutiva de Hobbiesenred y One Service of FL, Corp para su aprobación definitiva.

13. Notas

  • Estamos abiertos a escuchar los criterios de los interesados que deseen monetizar su colaboración contactar con: OGP por el correo: director@hobbiesenred.com
  • De existir algún criterio e idea que favorezca el modelo comunicarse con el Presidente.
  • Esperamos que los Asociados a la Monetización ganen su propio dinero con su entrega acentuada al proyecto. Proyecto que no haz hecho madurar a todos desde su fundación el 17 de diciembre de 2007 en Wajay, La  Habana, Cuba y que podamos saltar y solventar la brecha económica que nos separa de alguna manera.

Saludos a todos,

Onelio García Pérez
Director: www.hobbiesenred.com
WordPress Site.
Correo: director@hobbiesenred.com

Actualizado: 18 de noviembre de 2025

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